北元化工弱市把三关增创效益

　　导读：2014年上半年，在市场形势严峻和氯碱行业大面积亏损的情况下，北元化工集团通过严把采购供应关、生产质量关、营销物流关三关，狠抓降本增效，为企业增创效益。
　　
　　严把采购入口关。北元化工在原辅料采购方面，实行就近采购电石原则，加大陕西区域采购量，年节约1380万元。他们通过退货、变卖、调拔等方式，处理废旧、积压物资631万元，还取消了中间商物资寄售，为公司节省流动资金约1747万元。
　　
　　严控安全生产过程关。上半年，北元化工开展了以“对比标准找差距、消除瓶颈提产量、节能减排增效益”为主题的“保安全促生产、提产能降消耗”竞赛活动，使各类消耗稳步降低。各分、子公司也以科技创新和“五小”成果创造为载体，开展了以“班组经济核算制”为导向的节能降耗“金点子”、“新思维”各类活动，使电石、工业电、发电煤耗等主要原材料及能源消耗明显降低，产品产量连续稳步提升。
　　
　　严守营销物流出口关。今年以来，面对严峻的市场形势，北元化工积极调整营销策略，坚持走PVC产品多元化道路，除了5型、8型PVC外，开始生产3型PVC树脂，以满足不同客户的需求。北元产品以铁路和公路运输为主，在铁路方面，公司加大锦界站发运量，由原来的每天15节车皮增加到32节，按照每天发运2000吨计算，与以往包头站、榆林站同时发运比，每天可节约成本12万元；实行“多式联运”，或采取铁海联运，或采取汽海联运，通过灵活机动的运输方式上半年为企业节省成本240余万元。